Stakeholder involvement

Managen kann einer alleine. Involvieren braucht zwei Seiten.

Du kennst das: Unklare Anforderungen. Endlose Abstimmungsrunden. Entscheidungen, die sich ziehen. Und am Ende bist du verantwortlich, obwohl du nie wirklich am Steuer saßt. Es reicht nicht, Stakeholder nur auf der Status-Liste zu haben. Wenn du deine Produkt- und Projektziele erreichen willst, musst du Betroffene zu Mitgestaltenden machen.

Zu den Terminen

Weniger reibung. mehr wirksamkeit.

Viele rutschen unbemerkt in die Rolle der reinen Umsetzer:innen. Anforderungen kommen rein. Aufgaben werden abgearbeitet. Die eigene Handlungsfähigkeit bleibt limitiert.

Wir zeigen dir, wie du aus dieser Schleife aussteigst. Mit klarer Auftragsklärung, wirksamen Fragen und echter Co-Kreation wirst du vom Beifahrerenden zur mitgestaltenden Kraft.

Führung braucht keine hierarchischen Titel. Führung ist Haltung und vorgegebene Struktur.

Du lernst, wie du auch ohne Hierarchie Klarheit für und zwischen deinen Stakeholdern schaffst, Entscheidungsräume öffnest und psychologische Sicherheit herstellst.
Damit Gespräche nicht eskalieren sondern Lösungen entstehen.

Betrachte Widerstand nicht als Problem, sondern schätze ihn als Hinweis. Manchmal befürchten Stakeholder, dass wichtige Aspekte übersehen wurden und gehen in die Defensive. Wir zeigen dir, wie du ihre Perspektiven kooperativ einholst und sie so aktiv ins Boot holst. Statt Druck aufzubauen, lernst du zuzuhören, nachzufragen und Einwände konstruktiv einzubinden. So wird aus Gegenwind echte Bewegung.

Keine 100 Slides. Keine unpraktische Theorie zum Abspeichern.

Du arbeitest mit Methoden, die du ab Tag 1 einsetzen kannst: Von strukturierten Stakeholderanalysen, präzisen Fragetechniken bis zu klarer Entscheidungsmoderation. Für weniger Reibungsverlust und mehr Wirksamkeit.

Stakeholder managen heißt reagieren, Stakeholder involvieren heißt führen. Unklare Anforderungen, strategische Paradoxien und endlose Abstimmungen kosten Zeit, Energie und Motivation. Wenn Beteiligte zu Mitgestaltern werden, steigen Klarheit, Entscheidungsqualität und Umsetzungsgeschwindigkeit. Genau dort setzen wir an.

Zielgruppen

Produkt Manager:innen, Product Owner:innen, Projektleiter:innen, Führungskräfte und alle, die Stakeholder führen wollen, statt im Umsetzer:innen-Rad festzustecken.

Dauer

Öffentlich auf jeden Fall 2 Tage. Wenn du ein Inhouse-Training möchtest, können wir die Trainingsdauer gerne kürzen oder verlängern, je nach gewünschten Schwerpunkten.

Investition

Stell uns gerne eine Anfrage und nenne uns deinen Kontext, deine aktuelle Situation und die Anzahl an Mitarbeitende, die von unserem Training im Arbeitsalltag profitieren werden. Die Maximalanzahl für dieses Training ist 16 Personen.

Termine

Wir bieten dieses Training im Moment nur Inhouse und bald auch öffentlich an.

Lass dich von uns benachrichtigen, wenn wir ein öffentliches Training anbieten oder stelle gerne eine Anfrage für ein Inhouse Training für dein Team von Projektleiter:innen, Produkt Manager:innen, Product Owner:innen oder andere Rollen, die Stakeholder führen müssen.

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Operative Stärke, die in deinem Arbeitsalltag sichtbar wird.

Wir bringen kein Standardkonzept mit, das seit Jahren unverändert durchgereicht wird. Was wir tun, entsteht aus eurem individuellen Kontext und euren konkreten Fragestellungen, angereichert um das, was wir selbst in Führung und Projekten erlebt, ausprobiert und twobetter wirksam gemacht haben. So bekommst du kein langweiliges Seminar zum Abhaken, sondern einen Arbeitsraum, der Klarheit schafft, Dialoge fördert und Handlungsfähigkeit stärkt.

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